工程項目erp管理系統(tǒng)

公司工程建設(shè)管理系統(tǒng)，經(jīng)過20年的應(yīng)用、迭代，已從傳統(tǒng)的信息化管理功能，逐步提升到“數(shù)智建造”的管理轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)以項目為基點，智慧建造為核心，以信息的互聯(lián)互通為支撐，聚焦工程施工現(xiàn)場，緊緊圍繞財、人、機(jī)、料、法、環(huán)等關(guān)鍵要素，以四控（進(jìn)度、質(zhì)量、變更、成本）、三管（安全、合同、信息）、一協(xié)調(diào)為抓手，滿足工程項目“數(shù)據(jù)高度集成、業(yè)務(wù)多方協(xié)同、管理嚴(yán)控流程”的一體化管理平臺。致力于為工程項目管理者提供簡單、便捷、智慧、實用的管理平臺，助力工程項目的精細(xì)化、智慧化管理水平提升。

1. 幫助企業(yè)重塑管理體系

協(xié)助用戶從缺乏有效的標(biāo)準(zhǔn)建立、監(jiān)督和評估等有效機(jī)制，轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)智化促進(jìn)公司管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、智慧化水平的提升，實現(xiàn)對公司的組織、管理體系架構(gòu)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)架構(gòu)進(jìn)行了變革和重構(gòu)，以適應(yīng)數(shù)智化發(fā)展的目標(biāo)，提高組織運行效率，并且必須保證體系架構(gòu)的靈活性和可變性，便于更好的應(yīng)對外部的挑戰(zhàn)和變化。

2. 提高工程建設(shè)一體化協(xié)同管理水平

基于系統(tǒng)平臺，設(shè)置管控節(jié)點，構(gòu)建管理抓手，項目實施過程中便于及時發(fā)現(xiàn)問題、預(yù)防問題、修正問題，變被動應(yīng)對到主動管理，一是關(guān)注成本不超概算、資金支付不超計劃；二是關(guān)注資金支付進(jìn)度和項目施工形象進(jìn)度的合理匹配；三是關(guān)注現(xiàn)場安全的管控措施是否落實到位，借助物聯(lián)網(wǎng)手段，實時預(yù)警人員/區(qū)域是否存在違規(guī)；四是關(guān)注待辦任務(wù)或整改措施是否閉環(huán)，消除隱患；五是關(guān)注項目參與各方的工作協(xié)同，進(jìn)度、質(zhì)量、安全、報量的一體化管控等。借助系統(tǒng)平臺的實施，推動項目向一體化、物聯(lián)數(shù)字化、精細(xì)化管控方向開展。

3. 推動工地現(xiàn)場向數(shù)字化高質(zhì)量發(fā)展

通過傳統(tǒng)的管理業(yè)務(wù)和新技術(shù)的充分融合，實現(xiàn)諸如視頻AI分析、人員取證、培訓(xùn)考核及準(zhǔn)入的聯(lián)動、機(jī)械設(shè)備二維碼管理和物聯(lián)傳感器數(shù)據(jù)采集、二三維場景聯(lián)動等一系列應(yīng)用，改變原來的管理和作業(yè)模式，從人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素等方面加強(qiáng)監(jiān)管，推動項目工地現(xiàn)場向數(shù)字化方向高質(zhì)量發(fā)展。

4. 助力聯(lián)合監(jiān)管、工作引導(dǎo)

系統(tǒng)目標(biāo)一要實現(xiàn)智慧化聯(lián)合監(jiān)管平臺，能多方協(xié)同監(jiān)督、調(diào)度,提高工程管理整體效率和質(zhì)量，二要做為工作的引導(dǎo)平臺，系統(tǒng)承載（核電、火電、風(fēng)電、光伏、煤化工、水泥等行業(yè)）不同階段的標(biāo)準(zhǔn)和制度，并將其固化到系統(tǒng)中，形成一個知識庫。通過這個知識庫，可以實現(xiàn)制度變?yōu)榱鞒獭⒘鞒桃龑?dǎo)行為、行為變?yōu)閿?shù)據(jù)、數(shù)據(jù)用于評價的目標(biāo)。

面向管理層：一是構(gòu)建數(shù)據(jù)監(jiān)管可視化平臺，實現(xiàn)人員、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等數(shù)據(jù)治理結(jié)果展示，可隨時查看，滿足建設(shè)方、總包方、施工方、監(jiān)理方的多方實時可視監(jiān)管需求。二是實時督查項目現(xiàn)場情況，包括外包人員取證、安全隱患治理、成本控制情況、形象進(jìn)度完成、項目文檔完備情況等，實時掌握現(xiàn)場一手資料。三是建立工作引導(dǎo)，規(guī)范項目前期立項、采購、施工、進(jìn)度、成本、結(jié)算等各階段所需完成的手續(xù)和任務(wù)，跟進(jìn)當(dāng)前完成情況和待辦事項，對超時未完成的任務(wù)進(jìn)行及時提醒和督辦，以提高管理效率和推動項目進(jìn)展。

面向現(xiàn)場工地：構(gòu)建現(xiàn)場項目管理一張圖，重點關(guān)注安全，一是建立人員臺賬，跟進(jìn)人員取證和安全教育培訓(xùn)情況，確保區(qū)域人員進(jìn)出合規(guī)，實施項目現(xiàn)場巡檢和隱患任務(wù)閉環(huán)，以解決人的不安全行為問題；二是建立設(shè)備臺賬，跟進(jìn)設(shè)備進(jìn)退場和手續(xù)完備情況，監(jiān)測設(shè)備狀態(tài)和關(guān)鍵參數(shù)，及時預(yù)警并解決物的不安全狀態(tài)；三是建立現(xiàn)場視頻和AI分析，實時監(jiān)控和報警，對人員違規(guī)和現(xiàn)場災(zāi)害進(jìn)行預(yù)警，以防患于未然。通過綜合管理措施，現(xiàn)場工地可以有效提升安全管理水平，保障工人和設(shè)備的安全，確保項目的順利進(jìn)行和順利完成。

——項目管理——

——總部管理——

——智慧監(jiān)督、自動推送、自動告警——

——豐富的可視化產(chǎn)品模板，滿足不同維度的管理需求——